Tisztelt Munkatársaink! Tisztelt Választóink!

MP. Zrt. Központi Területi Igazgatóság 2003. nyarán megválasztott Üzemi Tanácsának mandátuma néhány nap múlva lejár. Munkánk rövid önértékelését elkészítettük, melyet csatoltan megküldünk. Kérjük olvassák el. Önök is  értékelni fogják tevékenységünket, amikor június 20-21-én a szavazóurnákhoz járulnak.

Bízunk abban, hogy élni fognak szavazati jogukkal és a választás érvényes lesz. Reméljük, hogy a jelöltek nagy száma ellenére 13 munkavállaló megkapja a megfelelő számú szavazatot és a választás eredményes is lesz.

A leköszönő Üzemi Tanács tagjai nevében eddigi bizalmukat megköszönöm.

Budapest, 2006. június

Lukács Ildikó
Üzemi Tanács Elnök

BESZÁMOLÓ

MP. Zrt. Központi Területi Igazgatóság  Üzemi Tanácsának munkájáról

Három év
a változások jegyében, vállalható döntésekkel és eredményekkel

2003. év

Működésünket akkor kezdtük, amikor a Posta új üzletpolitikai stratégiájának, szervezeti, irányítási rendszerének átalakítása elkezdődött, de még nem fejeződött be.

Ebben az évben rendhagyó körülmények között végeztük feladatainkat  A két jogelőd igazgatóságon a jóléti célú pénzeszközök felhasználása eltérő volt, amit az év végéig (2003. december 31.) érvényben lévő két KSz. Függelék is megerősített. Sikerült a rendelkezésünkre álló jóléti keretet maradéktalanul úgy felhasználnunk, hogy a Függelékek nem sérültek, a munkavállalók érdekei érvényesültek, a „megszokott” juttatásokat a dolgozók megkapták.

Megválasztásunk után rögtön hozzáfogtunk egy sportnap megszervezéséhez, hogy alkalmat teremtsünk a fővárosi és vidéki kollegák találkozásához, ismerkedéséhez. A 600 fős részvétellel elégedettek voltunk.

Az igazgatóság szakmai vezetésével partneri kapcsolatot alakítottunk ki. A humán szakterület munkatársainak és a PSZ két területi Szakszervezeti  Bizottságának pozitív és segítő hozzáállása nagymértékben hozzájárult ahhoz, hogy ezt a kicsit kusza, felemás évet eredményesen zárjuk.

2004. év

2004-ben munkánkat országosan egy új munkáltatói szervezetben, egy új struktúrában folytattuk. Az ÜT hatásköre és döntési kompetenciája is megváltozott. Felerősödött és nagyobb hangsúlyt kapott a Központi Üzemi tanácsban végzett munkánk, ahol 3 testületi tagunk képviselte, képviseli igazgatóságunk 10.000 munkavállalóját.

Az ÜT-k együttdöntő partnerei a Humán Erőforrás Irodák vezetői lettek, a területi Igazgatóságok vezetői együttműködő partnerekké váltak.

A 2004-es esztendő kiemelkedő feladata az volt, hogy egy olyan jóléti szociális ellátási rendszer épüljön ki, illetve lépjen hatályba, amely országosan egységes és a korábbinál igazságosabb. Ez közös gondolkodást és munkát kívánt a munkáltató, a szakszervezetek és az üzemi tanácsok részéről egyaránt.

A cél megvalósításához egységes szabályozásra volt szükség. A munkáltató által kidogozott javaslatok figyelembevételével és az üzemi tanácsok által képviselt szempontok érvényesítésével születtek meg a jóléti keretek felhasználására vonatkozó, segélyezési, üdültetési, lakáskölcsön szabályzatok, ahol több javaslatunk is beépítésre került.

2005. év

2005-ben is több olyan döntés meghozatalában működhettünk közre, amit szintén pozitívan értékelhettek munkavállalóink.

Márciusban a munkáltató az üzemi tanácsokkal közösen eldöntette, hogy létrehozza a Postás Egészségpénztárat. Az ÜT tagok jelentős számban, mint alapító tagok segítették a pénztár októberi létrehozását. Sok ezer munkavállaló belépésére számítottunk, de sajnos alig több, mint kétezren léptek be a pénztárba. Ennek valószinűsíthető oka, a kevés információ, a nem elég meggyőző tájékoztatás és a tagtoborzásra álló idő rövidsége. Az ÜT tagjai csak kevés dolgozóhoz jutottak el.

A másik nagyon jelentős közös döntésünk a jóléti ingatlanok hasznosításához kapcsolódik. Megállapodás született arra  vonatkozóan, hogy melyek azok az ingatlanok, melyek rossz állaguk, alacsony kihasználtságuk miatt eladásra kerülnek és a befolyt összegből milyen jóléti beruházások valósulnak meg.

Itt szeretnénk megemlíteni, hogy az üdültetés területén is az egységesítési folyamat megtörtént. Ennek következtében a lehetőségek nagymértékben bővültek, a munkavállalók az ország bármely részén lévő postai üdülőbe eljuthatnak.
Véleményünk szerint egy igazságosabb rendszer született, amikor partnereinkkel együttdöntve, a beutalók árát, az igénybe vevő munkavállalók jövedelméhez igazítva, differenciáltan állapítottuk meg.
Az üzemi tanácsok, a beutaló jegyek odaítélésében, együttdöntő partnerként vettek és vesznek részt.
Szintén közösen döntöttünk arról is, hogy a nyugdíjba vonuló dolgozóink törzsgárda tagságuktól függően- tárgyjutalomban részesüljenek.

2006. év

Az ez évi jóléti és szociális terv tárgyalásakor a hangsúly a meglévő juttatások emelésére, a szabályozások további pontosítására helyeződött. A legjelentősebb emelés a VBKJ összegében történt / 30% /. A temetési segélyt 30000, illetve 60000 Ft-ra emeltük. A nagycsaládos segélynél a részesülők köre bővült, a 6.000.- Ft gyermekenkénti összeg maradt. Eredménynek könyvelhetjük el, hogy a VBKJ szabályzat módosításakor a munkáltató az ÜT-k javaslatait elfogadta.

Negyedik éve már, hogy a rendelkezésre álló keretösszeg jelentős hányadát létszámarányosan a körzetekre osztjuk le. A segélyezés mellett szorgalmazzuk, hogy egy-egy saját szervezésű sport, illetve kulturális programmal segítsék, támogassák a jobb munkahelyi légkör kialakítását, megőrzését.

Hagyománnyá vált hogy üzemi tanácsunk két központi rendezvényt szervez. Egy horgászversenyt és egy sportnapot, mely egyben egy családi nap is. Idén június 17-én másodízben a Vezérigazgatóság Üzemi Tanácsával közösen tartjuk. A közös költségviseléssel színvonalasabb programokat tudunk biztosítani.

Minden évben elhatárolásra kerül egy „emelt összegű segélykeret”, melyből 30-50.000.- Ft összegű segélyt tudunk nyújtani, különösen nehéz helyzetbe került munkavállalóink részére.

Testületi működés

A megnövekedett terület, a munkavállalók nagy létszáma – 10 000 fő – új és nehéz feladat elé állította testületünket. Sajnos üzemi tanácsunk létszáma 2004. óta folyamatosan csökkent, így egyre több feladat hárult egy-egy ÜT tagra.

Átszervezés, munkaviszony megszűnés és nyugdíjazás miatt 2006. január 1-től testületünk 9 fővel működik.

Munkánk során arra törekedtünk, hogy a segélyek és a lakáskölcsön igények odaítélése, mielőbb megtörténjen. Munkamódszereinket ennek megfelelően alakítottuk ki, testületi üléseinket szükség szerint tartottuk meg. Munkahelyi feladatok miatt a tagok 100%-os részvétele nem minden esetben volt biztosított.

Önkritikusan meg kell állapítanunk, hogy nem sikerült kialakítani azt az információs csatornát, amin keresztül munkánkról, eredményeinkről megfelelő tájékoztatást adjunk Önöknek, választóinknak. Egy ilyen kis létszámú testület 600 postahellyel, három megyében és a fővárosban, a 10000 munkavállalóval nem tud élő kapcsolatot fenntartani.

Partnereinkkel, a Központi Humán Erőforrás Irodavezetővel és a Központi Területi Igazgatóság vezetőjével korrekt és jó munkakapcsolatunk volt.
A körzeti posták vezetőinek közreműködését és az Ügyfélszolgálati Iroda munkatársainak segítő együttműködését ezúton szeretnénk megköszönni.

Köszönjük a Postás Szakszervezet tisztségviselőinek a dolgozói vélemények közvetítésében, az információ áramoltatásában, a rendezvényeink szervezésében nyújtott támogatását.

Üzemi Tanács